作者是在中央九臺紀錄片頻道偶然看到這部紀錄片的，其中透漏出當事企業在安全管理上的失誤、疏忽、麻痹大意讓人矚目驚心，對于今天我們企業的安全管理也有很大的教育意義。
印度博帕爾災難是歷史上最嚴重的工業化學事故。
事故發生前一年，這家企業因為經營出現問題，為節約人工成本將安全管理人員全部裁撤。同時因銷售不暢，并自信自身安全措施和管理到位在企業超量存儲了至少45噸MIC(這家公司規定最多存儲25噸)。
事故發生前半年，為了節約一天37美元的MIC儲罐制冷機組的運行費用而將其關停，制冷用的氟利昂全部抽出用于其他裝置制冷。(MIC在
事故發生前一個月，高架火炬系統損壞，事故發生時也未能修好。事故發生前20天，一名操作人員在泵房給地下MIC儲罐充入高壓氮氣時發現罐內壓力無法升高到規定值，武斷認為是壓力表損壞、高壓氮氣已經充入，未向任何人報告，不了了之。(實為儲罐閥門不嚴，氮氣泄漏)
事故發生前一周，操作人員為管道沖洗方便，違規將其他管線與MIC儲罐的管線相連接，雖然連接處設置了盲板，但在事故發生時盲板不見了，沒人能說清盲板去了哪里。
事故發生前三小時，操作人員對其他裝置管線進行沖洗作業，沖洗用水本應在5分鐘內在管線另一端噴出，而操作人員等了好長一段時間管線另一端才有水噴出，現場所有人都忽略了這一不正常現象。
此時，沖洗水攜帶著鐵屑，經過“違規連接的管道”，路過“不見了的盲板”，通過“關不嚴的閥門”進入了“超量存儲”MIC的儲罐。MIC與水發生了放熱反應，而制冷機組已被關停，罐內溫度升高，MIC開始沸騰，壓力急劇增加，事故已經不可避免。(金屬能夠加劇MIC與水的放熱反應)
事故發生時控制室內的操作人員發現MIC儲罐的壓力表從零直接爆表(這塊壓力表也壞了)，到現場查看后發現是MIC儲罐出現了問題有泄漏，于是緊急啟動了中和罐，想將泄露出的毒氣中和掉，但是中和罐沒有啟動成功，即使成功啟動，也只能中和很少的毒氣；而高架火炬系統還沒有修好，無法通過燃燒的方法處理毒氣。這時現場人員還沒有放棄避免災難發生的希望，他們知道MIC溶于水，他們還有最后1道防線，所有的MIC毒氣都通過排氣塔排出，只要他們將高壓水槍中的水打到排氣塔頂部，災難就不會發生，就像《安全手冊》上說的一樣；10分鐘后高壓水槍連接完成、開始通水，但是水的壓力不夠、只有排氣塔一半高度，這個工廠建立了15年，沒有進行過應急演練，忽視了這個問題。事故已經發生，災難無法避免，聯合碳化物(印度)有限公司的工人躲進了密閉的安全房，隨著毒氣的擴散，周圍的雞、犬、牛、羊無一幸免，人們也因為窒息，而驚慌、恐懼并四處奔逃，不斷有人被送進醫院。當警察打電話詢問泄漏的是什么氣體時，企業有關人員說泄漏的是氨氣，未能通報真實情況，直到事故發生三小時后不斷有人死去，企業才說了實話，“泄漏的是MIC，是異氰酸甲酯，是一種劇毒的氰化物”。如果當時這家公司告知真實情況，讓群眾用濕毛巾保護眼睛和口鼻，離開低洼處(MIC氣體密度大于空氣)，不要奔跑(奔跑會吸入更多的毒氣)，呆在家里，就不會使事故進一步擴大。
印度博帕爾毒氣泄漏案的教訓告訴我們，降成本不能以犧牲安全為帶價，危險化學品生產經營單位必須要設置專門的安全管理機構、設置專職的安全管理人員；也能夠理解新修訂的《環保法》和《安全生產法》中對于環境污染事件和安全生產事件的上報要求。信息傳遞的及時與真實能夠挽救人的生命。
在今天，我們有些企業、有些員工組織、參加應急演練還存有走過場、對付了事的想法，可是只有經過實實在在的現場演練才能發現問題，避免應急預案與實際的差距。
這個案例還告訴我們，安全不是一個人的安全，是每個人都要安全，每個人都要對安全負責，干工作不能圖省事，不能對違章施工抱有僥幸心理，不能對儀表的異常、工作中的異常武斷、忽略或不了了之，要究其根源。
看了《印度博帕爾毒氣泄漏案》后，希望每一名員工在崗位上繃緊安全的神經，我們守護的是每個人的幸福。最后，祝愿因“印度博帕爾毒氣泄漏”逝去的人在天堂平安。
